Кадровая политика и развитие персонала [GRI 103Подход в области менеджмента: Кадровая политика и развитие персонала.]

«Интер РАО» обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи. Кадровая политика Группы развивается на базе единой системы менеджмента, основу которой составляют корпоративные ценности. В своей деятельности «Интер РАО» руководствуется международными конвенциями МОТ, ратифицированными в РФ.

Цели развития персонала в связи со стратегическими приоритетами

Основные цели в области управления человеческим капиталом в 2019 г. были связаны с повышением производительности труда, созданием условий для привлечения высококлассных специалистов, изменением подхода к разработке программ обучения и повышением профессионального уровня работников Группы, развитием корпоративной культуры, внутрикорпоративных коммуникаций, изменением методики работы с удовлетворённостью работой персонала.

Цели развития персонала увязаны со стратегическими приоритетами «Интер РАО» и необходимостью модернизации технологической и организационной среды, которая диктует новые требования к профессиональным компетенциям работников. С учётом перспектив развития Компании в течение ближайших 10 лет потребуется повышение квалификации кадров в сегменте «Генерация», а также привлечение персонала, способного строить и обслуживать станции с современным, более наукоёмким и инновационным оборудованием.

В сегменте «Сбыт» внедрение инновационных технологий, например, интеллектуальных систем учёта, развитие дополнительных платных сервисов и функций единых расчётных центров на базе гарантирующих поставщиков будет определять в среднесрочной перспективе основные направления работы с персоналом, в том числе обучение и развитие в области нормативно-правового сопровождения.

Основные направления и результаты реализации кадровой политики

В 2019 г. приоритетными мероприятиями и направлениями деятельности кадровой политики являлись:

  • развитие социальных программ;
  • выведение части функций HR в общий центр обслуживания;
  • проведение кадрового аудита;
  • внедрение модели корпоративных компетенций Группы для четырёх уровней сотрудников: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников;
  • внедрение инструментов объективной оценки персонала (интервью по компетенциям) для повышения качества принятия кадровых решений;
  • разработка Концепции по работе с кадровым резервом;
  • утверждена Методика «Система обучения персонала ПАО «Интер РАО», регламентирующая ключевые принципы и правила развития персонала.

Планы по совершенствованию кадровой политики в 2020 г.

В 2020 г. планируется дальнейшее развитие кадровой политики по следующим направлениям:

  • развитие направления «Корпоративная социальная ответственность» и молодёжной политики;
  • внедрение Корпоративного университета;
  • пересмотр системы грейдирования;
  • развитие направления «Операционная эффективность»;
  • автоматизация HR‑процессов на базе Mirapolis HCM;
  • качественное изменение подхода к формированию кадрового резерва.
Сотрудники компании – ​её главная ценность

Риск-аппетит: Готовим кадровый резерв руководителей Группы.

Результаты реализации кадровой политики в 2019 г.
  • Активная текучесть персонала снизилась с 11,22 % до 11,0 %.
  • Индекс удовлетворённости персонала работой (ESI – ​Employee Satisfaction Index – ​обобщённый) вырос по сравнению с результатами 2018 г. с 69,9 % до 71,5 %.