Миссия Компании

Миссия «Интер РАО» заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия Компании за счёт обеспечения надёжного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения.

Система стратегического планирования

В 2010 г. Совет директоров «Интер РАО» утвердил Стратегию развития, в которой была поставлена задача к 2020 г. обеспечить достижение лидерских позиций в российской энергетике и расширить присутствие на международных рынках.

Актуализированная Стратегия «Интер РАО» на период до 2020 г. (далее также Стратегия) была утверждена решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» 13.03.2014Протокол от 17.03.2014 № 110.. В декабре 2014 г. Стратегия была вынесена на рассмотрение Правительственной комиссией по вопросам развития электроэнергетики в качестве Долгосрочной программы развития и одобрена без измененийПротокол от 27.12.2014 № 18..

Стратегия включает в себя целевое видение, миссию, стратегические цели и консолидированные показатели Группы на горизонте до 2020 г., а также перечень приоритетных направлений развития, ключевых мероприятий, целевых стратегических показателей и их значений в разрезе указанных направлений развития.

Цель Стратегии для «Интер РАО» к 2020 г. – ​стать глобальной компанией, одним из ключевых игроков на мировом энергорынке и лидером энергетической отрасли Российской Федерации, обеспечивающим наиболее эффективное управление активами.

Стратегические цели Группы
Итоги реализации Стратегии

В настоящее время ключевые стратегические показатели Стратегии 2020 г. в целом достигнуты. На предыдущем этапе развития «Интер РАО» прошло путь от оператора внешнеторговой деятельности на рынке электроэнергии (мощности) до диверсифицированного энергетического холдинга, владеющего и управляющего активами различных типов на внутреннем и внешнем рынках. В 2010 г. акционерами «Интер РАО» принято решение о масштабной дополнительной эмиссии акций, положившее начало новому этапу развития Компании.

За период 2010–2014 гг. Компания существенно прирастила активы в рамках масштабной программы консолидации и M&A активности, в том числе:

  • с 2011 г. «Интер РАО» приобрело ряд сбытовых компаний. Крупнейшие сделки: АО «Мосэнергосбыт», ООО «РН-Энерго», АО «Петербургская сбытовая компания»;
  • в 2012 г. Группа «Интер РАО» консолидировала генерирующие и теплосетевые активы Республики Башкортостан (ООО «БГК», ООО «БашРТС»);
  • в 2013 г. Группой совместно с региональными органами власти были учреждены расчётные центры в крупнейших регионах РФ: ООО «МосОблЕИРЦ» (Московская область), АО «ЕИРЦ Ленинградской области».

В 2014–2019 гг. увеличилось присутствие «Интер РАО» на розничном рынке электроэнергии и мощности:

  • АО «Петербургская сбытовая компания» получила статус гарантирующего поставщика электроэнергии в Омской области;
  • ООО «Орловский энергосбыт» получил статус гарантирующего поставщика электроэнергии в Орловской области;
  • приобретен гарантирующий поставщик электроэнергии на территории Республики Башкортостан (ООО «ЭСКБ»);
  • получены статусы гарантирующего поставщика электроэнергии на территориях Владимирской и Вологодской областей.
Цели и задачи Стратегии 2020 г.

в целом достигнуты

Сформирована команда менеджмента, которая обеспечила эффективное управление деятельностью Компании с фокусом на повышение операционной эффективности, оптимизацию состава активов и рост капитализации Компании:

  • с 2010 г. введено около 6,5 ГВт новой эффективной мощности, включая ввод порядка 5,7 ГВт по ДПМ;
  • обеспечено эффективное участие в конкурсных отборах проектов модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций;
  • за период с 2010 по 2019 г. выведено около 3,7 ГВт неэффективной мощности;
  • на завершающей стадии находится проект по обеспечению энергетической безопасности Калининградской области;
  • обеспечена реализация программы снижения издержек и повышения операционной эффективности активов;
  • заключён долгосрочный договор на поставку газа;
  • организовано эффективное взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти Российской Федерации, Группа активно участвует в процессе разработки нормативно-правовой базы отрасли по ключевым направлениям деятельности;
  • по состоянию на конец 2019 г. сформирована сильная финансовая позиция, Компания имеет доступ к рынкам долгового и акционерного капитала;
  • за период 2011–2018 гг. обеспечена продажа миноритарных пакетов акций компаний стоимостью более 130 млрд руб., реализована сделка по продаже пакета акций «Иркутскэнерго» стоимостью около 70 млрд руб.;
  • в рамках оптимизации состава активов осуществлён выход из активов в Армении, Грузии, Казахстане и Турции;
  • обеспечен рост капитализации Компании более чем в 6 раз с 2014 г.
Факторы инвестиционной привлекательности
  • Чёткая стратегия развития с фокусом на повышение операционной эффективности и оптимизацию затрат.
  • Высококлассная и мотивированная команда менеджмента, нацеленная на создание и рост акционерной стоимости.
  • Применение международных стандартов устойчивого развития.
  • Сильная динамика операционно-финансовых результатов и надёжный кредитный портфель.
  • Высокий уровень корпоративного управления.
  • Ясные перспективы роста и существенный денежный поток после завершения инвестиционного цикла и программы модернизации.
  • Эффективное управление рисками и внутренний контроль.
Наименование 2010 2014 2019 Цели Стратегии 2020
EBITDA, млрд руб. 22,8Данные за 2010 г. представлены на основании финансовой отчётности Группы по МСФО за 2010 г. (до учета ретроспективного пересчёта данных в связи с приобретением в 2011 г. компаний под общим контролем). Данные за 2010 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО и изменений к ним за период с 2013 по 2019 г., а также в связи с изменением методики расчёта показателя EBITDA в 2015 г. и приобретением компании под общим контролем в 2016 г. 56,3Данные за 2014 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи с приобретением компании под общим контролем в 2016 г., а также в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО с 2018 г. 141,5 >100
EBITDA margin, % 28,2Данные за 2010 г. представлены на основании финансовой отчётности Группы по МСФО за 2010 г. (до учета ретроспективного пересчёта данных в связи с приобретением в 2011 г. компаний под общим контролем). Данные за 2010 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО и изменений к ним за период с 2013 по 2019 г., а также в связи с изменением методики расчёта показателя EBITDA в 2015 г. и приобретением компании под общим контролем в 2016 г. 7,6Данные за 2014 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи с приобретением компании под общим контролем в 2016 г., а также в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО с 2018 г. 13,7 >8,7
Установленная электрическая мощность, МВт 20,6 35,0 31,9 >34,6
Доля на российском розничном рынке, % 0,0 15,8 18,3 >16,0
Объём внешнеторговых операций, млрд кВт•ч 21,6 17,5 20,9 >10,7
Дивиденды,% от чистой прибыли по МСФО 1,2 1,1 25,0 ≥25
Приоритеты развития на 2019 и 2020 гг. [GRI 103Подход в области менеджмента: Планы развития на кратко- и среднесрочную перспективу.]

Контроль хода реализации Стратегии осуществляется через ежегодное формирование Стратегических приоритетов развития, представляющих собой набор стратегически важных и приоритетных задач верхнего уровня, включая количественные показатели и программные мероприятия в разрезе направлений деятельности «Интер РАО». Стратегические приоритеты развития также позволяют установить взаимосвязь мотивации Генерального директора и членов Правления и системы стратегического управления. Оценка степени реализации Стратегии за отчётный период осуществляется Советом директоров посредством утверждения проаудированного независимым аудитором ежегодного Отчёта о реализации стратегических приоритетов развития Общества.

Стратегические приоритеты на 2019 г. утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 21.12.2018Протокол от 21.12.2018 № 237.. Стратегические приоритеты на 2020 г. утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 17.12.2019Протокол от 17.12.2019 № 261. и в целом не претерпели изменений по сравнению с приоритетами на 2019 г.

Стратегические приоритеты на 2020 г.
Реализация Стратегии в 2019 г.
Направление деятельности Ключевые стратегические инициативы Основные достижения за 2019 г.
Генерация и тепловой бизнес Обеспечение надёжности, безопасности и технологического развития Реализованы необходимые мероприятия технического перевооружения и реконструкции, ремонт и техническое обслуживание на 2019 г., направленные на обеспечение надёжности и безопасности производственных активов.
По итогам отбора проектов модернизации на 2022–2025 гг. отобраны проекты «Интер РАО» мощностью 6,7 ГВт.
Вывод из эксплуатации неэффективных генерирующих мощностей Обеспечен вывод из эксплуатации устаревшего неэффективного генерирующего оборудования установленной мощностью около 600 МВт.
Повышение операционной эффективности производственных активов Реализованы мероприятия 2019 г. программ энергосбережения и повышения энергоэффективности.
Топливообеспечение Топливообеспечение генерирующих объектов Группы Обеспечено увеличение поставки угля ООО «Угольный разрез» для Филиала АО «Интер РАО – Электрогенерация» «Гусиноозёрская ГРЭС» до 2,2 млн т. Относительно 2018 г. рост составил 10,4 %.
Розничный бизнес в России Расширение зоны деятельности Группы Обеспечена интеграция ООО «Северная сбытовая компания» в Группу «Интер РАО» на территории Вологодской области. Доля Группы на российском розничном рынке к концу года составила 18,3 %.
Предложения по развитию нормативной базы модели розничных рынков Сформированы предложения в подзаконные акты в связи изменениями по учету электроэнергии в многоквартирных домах. Обеспечено участие экспертов в создании/корректировке НПА в части развития агрегаторов спроса, развития рынков электромобилей и пр.
Достижение синергетического эффекта для энергосбытовых компаний в регионах присутствия генерирующих активов Группы Созданы ЕИРЦ Томской области и ЕИРЦ Республики Башкортостан, осуществляющие функцию очного и дистанционного обслуживания клиентов физических лиц, как объединенной клиентской сети на территории присутствия.
Расширение перечня дополнительных сервисов Энергосбытовыми компаниями Группы обеспечена реализация мероприятий по развитию и продвижению дополнительных сервисов. Рост прибыли от данных сервисов по сравнению с 2018 г. составил 16,7 %.
Внешнеторговая деятельность Закрепление существующих позиций единого российского оператора экспорта/импорта Совокупный объём внешнеторговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров с АО «ВЭК» (100 % дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил около 20,9 млрд кВт•ч
В 2019 г. «Интер РАО» создана компания, которая, являясь участником энергорынка Грузии, осуществляет закупки электроэнергии из России и её последующую реализацию на внутреннем рынке Грузии.
Международная деятельность Реализация присутствия на зарубежных рынках Подписано соглашение с кубинской государственной электроэнергетической компанией Energoimport по дорожной карте реализации проекта капитального ремонта 10 блоков единичной установленной мощностью 100 МВт на трёх кубинских ТЭС.
Инжиниринг Развитие компетенций по направлениям: генеральный подряд, проектная деятельность, пусконаладочные работы и пр. Реализуется проект строительства ТЭС в Калининградской области. В 2019 г. завершено строительство и введена в эксплуатацию Прегольская ТЭС мощностью 455,2 МВт.
ООО «Интер РАО – Инжиниринг» в консорциуме с ООО «Комплексные энергетические решения» осуществляет строительство Гуковской ВЭС в Красносулинском районе Ростовской области мощностью 98,8 МВт.
Инновации Реализация программы инновационного развития и НИОКР

20.12.2019 Совет директоров ПАО «Интер РАО» утвердил новую программу инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г.

В рамках Программы инновационного развития и НИОКР Группой реализованы мероприятия по направлениям: повышение энергоэффективности и экологичности производства, освоение новых технологий на производстве, внедрение систем контроля качества, совершенствование организации инновационной деятельности, развитие взаимодействия с субъектами инновационной среды и др.

Оптимизация структуры активов ПАО «Интер РАО» завершило сделку по продаже 50 % акций АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», совместного предприятия в Республике Казахстан, Фонду национального благосостояния «Самрук-Казына». Сумма сделки составила 25 млн долл. США.
«Интер РАО» консолидировала 100 % акций ПАО «Томскэнергосбыт».
Аудит реализации Стратегии

Аудитором ООО «Эрнст энд Янг» проведена проверка Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2019 г., по результатам которой Группе «Интер РАО» предоставлен Отчёт об аудите Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2019 г. содержащий подтверждение того, что на основании проведённых процедур не были обнаружены факты, которые позволяли бы полагать, что информация в Отчёте не отражается достоверно во всех существенных аспектах:

  • результаты деятельности Группы по реализации СПР и выполнение стратегических показателей за 2019 г.;
  • причины невыполнения показателей и задач, включённых в СПР, и отклонений фактических значений показателей результатов деятельности Группы от предусмотренных СПР на 2019 г.

В целом Стратегические приоритеты развития «Интер РАО» признаны выполненными.

Стратегия развития на новый долгосрочный период

Установленные целевые стратегические показатели действующей Стратегии «Интер РАО» на период до 2020 г. в целом достигнуты, её стратегический цикл подходит к завершению.

В 2019 г. менеджментом Компании было принято решение о запуске работы по подготовке актуализированной Стратегии «Интер РАО». Документ разрабатывается на период до 2025 г. с перспективой до 2030 г. Ожидаемый срок вынесения Стратегии на рассмотрение Совета директоров – ​май 2020 г.

В обновлённой Стратегии / Долгосрочной программе развития найдут отражение актуальные факторы и события в отрасли:

  • современное технологическое развитие энергетической отрасли;
  • одобренная Правительством Российской Федерации программа модернизации теплоэлектростанций;
  • заданный государством тренд на цифровизацию экономики, в том числе в энергетической отрасли; имеющийся потенциал повышения эффективности бизнес-процессов в Группе с использованием цифровых технологий;
  • присоединение Компании к Глобальному договору ООН и продвижение целей устойчивого развития в Группе «Интер РАО» и за её пределами;
  • значительный накопленный финансовый ресурс Группы.
Сравнение уровня достижения КПЭ
Наименование годовых КПЭ Коэффициент достижения показателя/цели за 2017 г. Коэффициент достижения показателя/цели за 2018 г. Коэффициент достижения показателя/цели за 2019 г. Изменение к 2018 г., %
Рентабельность собственного капитала (ROE) 1,2 1,2 1,2 0
EBITDA/чел. 1,1 1,2 1,2 0
Операционный денежный поток 1,09 1,2 1,2 0
Выполнение инвестиционной программы 1,2 1,2 1,2 0
Выполнение интегрального инновационного показателя 1,19 1,14 1,13 –0,88 %
Рентабельность инвестиций акционеров (TSR) 1,0 1,2 1,0 –20 %
Отчёт о выполнении ключевых показателей эффективности

Одним из механизмов реализации стратегических целей «Интер РАО» является система ключевых показателей эффективности (КПЭ). Основные задачи системы КПЭ заключаются в оценке достижения стратегических целей Общества, в мониторинге и контроле реализации Стратегии, создании должной мотивации руководства Общества с учётом ориентации на достижение целевых стратегических показателей.

Перечень и значения КПЭ определяются на основании утверждённых бизнес-плана и Стратегических приоритетов развития. Целевые значения КПЭ для Генерального директора и членов Правления Общества утверждаются Советом директоров. По окончании года Совет директоров Общества рассматривает вопрос о выполнении КПЭ и контрольных показателей (КП) за соответствующий период на основании рекомендаций Комитета по номинациям и вознаграждениям. Подробная информация о системе КПЭ представлена в отчёте о корпоративном управлении Годового отчёта.

По итогам 2019 г. КПЭ выполнены.
Программа инновационного развития [GRI 103Подход в области менеджмента: Планы развития на кратко и среднесрочную перспективу.]

Согласно действующей системе управления в «Интер РАО» обеспечена интеграция системы стратегического управления с системами бизнеспланирования, в том числе посредством детализации Стратегии в рамках соответствующих ключевых программ.

Программа инновационного развития ПАО «Интер РАО» является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования и развития Компании. Программа инновационного развития на период до 2020 г. с перспективой до 2025 г. утверждена Советом директоров 28.10.2016Протокол от 31.10.2016 № 183..

Оценка достижения плановых значений КПЭ Программы инновационного развития в 2017–2019 гг.
Наименование КПЭ, ед. изм. Факт за 2017 г. Факт за 2018 г. План на 2019 г. Факт за 2019 г.
1 Выбросы CO2 на единицу генерируемой электроэнергии, г CO2 / кВт•ч 582,55 575,17 575,77 551,83
2 Удельный расход условного топлива на отпуск электрической энергии, г / кВт•ч 307,74 302,0 305,45 297,06
3 Удельный расход условного топлива на отпуск тепловой энергии, кг/Гкал 144,13 144,36 143,30 144,9
4 Доля выполненных проектов НИОКР, рекомендованных к внедрению на объектах Группы, %, не менее 100 100 85 100
5 Доля инновационных решений, внедренных компаниями Группы, от общего количества инновационных решений, рекомендованныхк внедрениюПоказатель является индикативным., %, не менее 10 11,0 12,1 13,8
6 Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС), единиц не менее 22 30 24 31
7 Количество заявок, предлагаемых в Программу НИОКР, единиц 241 246 250 259
8 Количество персонала на 1 МВт установленной мощности, чел./МВт 0,705 0,6 0,78 0,50Без учёта Экибастузской ГРЭС‑2.
9 Прибыль от продаж дополнительных платных сервисов на розничном рынке, тыс. руб./ год 942 075 1 091 675 593 563 1 269 177Без учёта ООО «ЭСКБ», ООО «Петроэлектросбыт», ООО «Энергосбыт Волга», ООО «ССК». Компании не входили в контур утверждённой ПИР в 2019 г.
10 Доля расходов на НИОКР по отношению к выручке Группы, % 0,03 0,05 0,39 0,03
11 Доходы Группы на сотрудника, тыс. руб. / год 28 214 26 957 24 890 28 901Без учёта Экибастузской ГРЭС‑2.
12 Средний эксплуатационный КПД, % 40,22 40,66 40,22 41,36Без учёта Экибастузской ГРЭС‑2.
13 Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, % 18,76 19,5 17,48 22,08С учётом ввода Калининградской генерации и выбытия Экибастузской ГРЭС‑2.
КПЭ в составе интегрального КПЭ инновационной деятельности
1 Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС), единиц не менее 22 30 29 31
2 Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы, % 0,11 0,14 0,1 0,12
3 Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, % 18,76 19,5 20,41 22,08С учётом ввода Калининградской генерации и выбытия Экибастузской ГРЭС‑2.
4 Качество разработки (актуализации) ПИР / выполнения ПИР, % 81,2 88,36 100 >90Прогнозное значение.

20.12.2019 Совет директоров утвердил новую Программу инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г., актуализированную с учётом результатов сопоставления уровня технологического развития Компании с ведущими компаниями-аналогами, в том числе зарубежными. Её основные цели:

  • формирование конкурентных преимуществ «Интер РАО» в целях сохранения лидерских позиций в российской энергетике и обеспечения роста стоимости Компании;
  • содействие инновационному развитию энергетики Российской Федерации;
  • повышение надёжности, безопасности и качества энергоснабжения потребителей и клиентоориентированности предлагаемых сервисов.
Наука и инновации — важнейшее условие развития Группы

Риск-аппетит: «Интер РАО» финансирует научно-технические разработки.

Программа также предусматривает:

  • развитие партнёрства в сферах образования и науки;
  • развитие взаимодействия со сторонними организациями, применение принципа «открытых инноваций» ;
  • развитие внешнеэкономической деятельности и международного сотрудничества в инновационной сфере;
  • развитие механизмов социальной ответственности;
  • концептуальные положения цифровой трансформации ПАО «Интер РАО».

Обновлённая система КПЭ и целевые значения Программы инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г. определены исходя из результатов проведённого технологического аудита и бенчмаркинга, а также с учётом требований программных документов Российской Федерации. С паспортом актуализированной Программы инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г. можно ознакомиться по ссылке.

Одним из инструментов, обеспечивающих реализацию Программы инновационного развития в 2019 г., как и в прошлые годы, являлась реализация Программы НИОКР «Интер РАО».

Основной целью Программы НИОКР является обеспечение конкурентных преимуществ Группы и достижение ею научно-технологического лидерства в отрасли за счёт разработки и внедрения инновационных решений, в том числе передовых технологий, соответствующих мировому уровню и государственной политике Российской Федерации в энергетической отрасли.

В 2019 г. достижение двух из четырёх целевых показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности Группы (ИКПЭ), обеспечивали следующие результаты Программы НИОКР:

  • объём освоенных финансовых средств;
  • число объектов интеллектуальной собственности (ОИС) или результатов интеллектуальной деятельности (РИД).

Для достижения указанных целей в 2019 г., как и в прошлые годы, реализовывались проекты НИОКР по следующим направлениям:

  1. Разработка передовых энергетических технологий, определяющих современный научно-технологический прогресс в отрасли:
    • разработка и внедрение системы анализа и прогнозирования технического состояния оборудования энергоблока ст. № 2 Пермской ГРЭС с целью повышения качества планирования технологических воздействий на оборудование (техническое обслуживание, ремонт, реконструкция, модернизация).
  2. Повышение энергетической эффективности действующего оборудования, его надёжности и безопасности, улучшение экологических показателей:
    • исследование возможности замещения химических реагентов, масел, использующихся на энергообъектах Группы, производимых в Европе и США, на материалы, производимые на территории России, стран – ​участников БРИКС, ШОС;
    • разработка инструкций по ремонту сварных соединений трубных систем котлов и трубопроводов из сталей марок Ря‑91/ДИ‑82 с помощью сварки;
    • разработка инструкции по оценке состояния металла и продлению срока службы металла основных элементов зарубежных энергетических газотурбинных установок;
    • проведение исследований с разработкой инновационных технических решений по реконструкции ИМВ‑50 Уфимской ТЭЦ‑2 с целью достижения производительности не менее 60 т/ч обессоленной воды (Уфимская ТЭЦ‑2 ООО «БГК»);
    • проведение исследований с разработкой инновационных технических решений по технологии очистки поверхностей нагрева подогревателей высокого давления турбоагрегатов с учётом химического состава отложений (СтТЭЦ ООО «БГК»).
  3. Разработка организационных и маркетинговых инноваций, развитие человеческого капитала, как фактора, определяющего вектор инновационного развития:
    • разработка и внедрение на станциях тренажёрных комплексов с математическими моделями, имитирующими работу оборудования ТЭС.
Развитие и управление информационными технологиями

Деятельность в области развития информационных технологий и цифровизации направлена на поддержку достижения стратегических целей «Интер РАО» путём создания корпоративной системы управления ИТ, охватывающей в интегрированной цифровой информационной среде все бизнес-процессы и имеющей в качестве центральных объектов клиента и производственный актив.

Техническая политика в области ИТ, утверждённая 09.02.2017, устанавливает принципы по расширению применения отечественных ИТ‑решений и снижению технологической зависимости от импорта. В связи с принятым курсом на импортозамещение и переход на отечественное программное обеспечение построение целевого ИТ‑ландшафта ведётся как комплекс унифицированных информационных систем, дополняющих друг друга по функциональности, совместимых в части используемых основных данных (справочников и классификаторов), объединённых единой системой аналитики и прогнозирования, а также единым подходом/технологиями обмена данными.

В целях обеспечения общей надёжности целевой ИТ‑ландшафт строится из общекорпоративных систем и интегрированных с ними дивизиональных систем, включая элементы корпоративной системы информационной безопасности. Интеграция обеспечивается за счёт использования единого набора справочников и классификаторов, типовых интеграционных решений, а также применения унифицированных методик сбора и обработки первичных данных.

Обучение Совета директоров

В 2019 г. в рамках Программы обучения и развития для членов Совета директоров проведён семинар по теме «Цифровизация». Представлена информация о цифровизации энергетической отрасли, цифровизации в «Интер РАО», ключевых достижения проекта в области оптимизации сбора дебиторской задолженности с физических лиц, а также рисках кибербезопасности цифровой трансформации.

В 2019 г. завершен проект «Тиражирование системы «1С»: Зарплата и управление персоналом» на 22 компании Группы, который занял второе место в номинации «Лучший проект года – ​2019» в категории «Большие и мегапроекты» конкурса «Проектный Олимп», проводимого ежегодно Аналитическим центром при Правительстве РФ. Проект «Перевод компонентов АСУД на импортозамещенную конфигурацию» одержал победу на конкурсе в номинации «Управление проектами в сфере цифровизации и информационных технологий».

В 2019 г. продолжилась централизация ИТ‑инфраструктуры на базе специализированной ИТ‑компании Группы. 80 % дочерних обществ Компании интегрированы в единую систему службы каталогов и электронной почты. Особое внимание уделено развитию централизации управления сетевым и серверным оборудованием. ИТ‑инфраструктура компаний, интегрирующихся в Группу в 2019 г., управляется централизованно силами специализированной ИТ‑компании.

Программа управления издержками

Программа управления издержками «Интер РАО» на 2019–2023 гг. утверждена Советом директоровПротокол от 24.12.2018 № 236.. Программа содержит декомпозицию мероприятий Стратегии в части снижения операционных затрат на среднесрочном/краткосрочном горизонте.

Перечень мероприятий программы управления издержками нацелен на экономию ресурсов (сокращение затрат) и максимальную эффективность их использования в операционной деятельности. При этом особое внимание уделено сохранению высокого уровня надёжности и безаварийности функционирования активов.

По итогам деятельности компаний Группы в 2019 г. экономический эффект от реализации мероприятий Программы составил 3,08 млрд руб., в 2018 г. – 3,1 млрд руб.

Снижение удельных управляемых операционных расходов относительно среднегодового индекса потребительских цен в 2019 г. составило 2,12 %, что соответствует целевому уровню (2–3 %).

Актуализация перечня мероприятий по направлениям программы осуществляется ежегодно. Программа управления издержками на 2020–2024 гг. утверждена Советом директоровПротокол от 23.12.2019 № 262.. Уровень экономического эффекта от реализации мероприятий по оптимизации операционных расходов планируется в перспективе до 2024 г. на уровне 13,9 млрд руб.