Миссия Компании
Миссия «Интер РАО» заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия Компании за счёт обеспечения надёжного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения.
Система стратегического планирования
В 2010 г. Совет директоров «Интер РАО» утвердил Стратегию развития, в которой была поставлена задача к 2020 г. обеспечить достижение лидерских позиций в российской энергетике и расширить присутствие на международных рынках.
Актуализированная Стратегия «Интер РАО» на период до 2020 г. (далее также Стратегия) была утверждена решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» 13.03.2014Протокол от 17.03.2014 № 110.. В декабре 2014 г. Стратегия была вынесена на рассмотрение Правительственной комиссией по вопросам развития электроэнергетики в качестве Долгосрочной программы развития и одобрена без измененийПротокол от 27.12.2014 № 18..
Стратегия включает в себя целевое видение, миссию, стратегические цели и консолидированные показатели Группы на горизонте до 2020 г., а также перечень приоритетных направлений развития, ключевых мероприятий, целевых стратегических показателей и их значений в разрезе указанных направлений развития.
Цель Стратегии для «Интер РАО» к 2020 г. – стать глобальной компанией, одним из ключевых игроков на мировом энергорынке и лидером энергетической отрасли Российской Федерации, обеспечивающим наиболее эффективное управление активами.
Итоги реализации Стратегии
В настоящее время ключевые стратегические показатели Стратегии 2020 г. в целом достигнуты. На предыдущем этапе развития «Интер РАО» прошло путь от оператора внешнеторговой деятельности на рынке электроэнергии (мощности) до диверсифицированного энергетического холдинга, владеющего и управляющего активами различных типов на внутреннем и внешнем рынках. В 2010 г. акционерами «Интер РАО» принято решение о масштабной дополнительной эмиссии акций, положившее начало новому этапу развития Компании.
За период 2010–2014 гг. Компания существенно прирастила активы в рамках масштабной программы консолидации и M&A активности, в том числе:
- с 2011 г. «Интер РАО» приобрело ряд сбытовых компаний. Крупнейшие сделки: АО «Мосэнергосбыт», ООО «РН-Энерго», АО «Петербургская сбытовая компания»;
- в 2012 г. Группа «Интер РАО» консолидировала генерирующие и теплосетевые активы Республики Башкортостан (ООО «БГК», ООО «БашРТС»);
- в 2013 г. Группой совместно с региональными органами власти были учреждены расчётные центры в крупнейших регионах РФ: ООО «МосОблЕИРЦ» (Московская область), АО «ЕИРЦ Ленинградской области».
В 2014–2019 гг. увеличилось присутствие «Интер РАО» на розничном рынке электроэнергии и мощности:
- АО «Петербургская сбытовая компания» получила статус гарантирующего поставщика электроэнергии в Омской области;
- ООО «Орловский энергосбыт» получил статус гарантирующего поставщика электроэнергии в Орловской области;
- приобретен гарантирующий поставщик электроэнергии на территории Республики Башкортостан (ООО «ЭСКБ»);
- получены статусы гарантирующего поставщика электроэнергии на территориях Владимирской и Вологодской областей.
в целом достигнуты
Сформирована команда менеджмента, которая обеспечила эффективное управление деятельностью Компании с фокусом на повышение операционной эффективности, оптимизацию состава активов и рост капитализации Компании:
- с 2010 г. введено около 6,5 ГВт новой эффективной мощности, включая ввод порядка 5,7 ГВт по ДПМ;
- обеспечено эффективное участие в конкурсных отборах проектов модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций;
- за период с 2010 по 2019 г. выведено около 3,7 ГВт неэффективной мощности;
- на завершающей стадии находится проект по обеспечению энергетической безопасности Калининградской области;
- обеспечена реализация программы снижения издержек и повышения операционной эффективности активов;
- заключён долгосрочный договор на поставку газа;
- организовано эффективное взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти Российской Федерации, Группа активно участвует в процессе разработки нормативно-правовой базы отрасли по ключевым направлениям деятельности;
- по состоянию на конец 2019 г. сформирована сильная финансовая позиция, Компания имеет доступ к рынкам долгового и акционерного капитала;
- за период 2011–2018 гг. обеспечена продажа миноритарных пакетов акций компаний стоимостью более 130 млрд руб., реализована сделка по продаже пакета акций «Иркутскэнерго» стоимостью около 70 млрд руб.;
- в рамках оптимизации состава активов осуществлён выход из активов в Армении, Грузии, Казахстане и Турции;
- обеспечен рост капитализации Компании более чем в 6 раз с 2014 г.
- Чёткая стратегия развития с фокусом на повышение операционной эффективности и оптимизацию затрат.
- Высококлассная и мотивированная команда менеджмента, нацеленная на создание и рост акционерной стоимости.
- Применение международных стандартов устойчивого развития.
- Сильная динамика операционно-финансовых результатов и надёжный кредитный портфель.
- Высокий уровень корпоративного управления.
- Ясные перспективы роста и существенный денежный поток после завершения инвестиционного цикла и программы модернизации.
- Эффективное управление рисками и внутренний контроль.
| Наименование | 2010 | 2014 | 2019 | Цели Стратегии 2020 |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA, млрд руб. | 22,8Данные за 2010 г. представлены на основании финансовой отчётности Группы по МСФО за 2010 г. (до учета ретроспективного пересчёта данных в связи с приобретением в 2011 г. компаний под общим контролем). Данные за 2010 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО и изменений к ним за период с 2013 по 2019 г., а также в связи с изменением методики расчёта показателя EBITDA в 2015 г. и приобретением компании под общим контролем в 2016 г. | 56,3Данные за 2014 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи с приобретением компании под общим контролем в 2016 г., а также в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО с 2018 г. | 141,5 | >100 |
| EBITDA margin, % | 28,2Данные за 2010 г. представлены на основании финансовой отчётности Группы по МСФО за 2010 г. (до учета ретроспективного пересчёта данных в связи с приобретением в 2011 г. компаний под общим контролем). Данные за 2010 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО и изменений к ним за период с 2013 по 2019 г., а также в связи с изменением методики расчёта показателя EBITDA в 2015 г. и приобретением компании под общим контролем в 2016 г. | 7,6Данные за 2014 г. не были ретроспективно пересчитаны в связи с приобретением компании под общим контролем в 2016 г., а также в связи со вступлением в силу новых стандартов МСФО с 2018 г. | 13,7 | >8,7 |
| Установленная электрическая мощность, МВт | 20,6 | 35,0 | 31,9 | >34,6 |
| Доля на российском розничном рынке, % | 0,0 | 15,8 | 18,3 | >16,0 |
| Объём внешнеторговых операций, млрд кВт•ч | 21,6 | 17,5 | 20,9 | >10,7 |
| Дивиденды,% от чистой прибыли по МСФО | 1,2 | 1,1 | 25,0 | ≥25 |
Приоритеты развития на 2019 и 2020 гг. [GRI 103Подход в области менеджмента: Планы развития на кратко- и среднесрочную перспективу.]
Контроль хода реализации Стратегии осуществляется через ежегодное формирование Стратегических приоритетов развития, представляющих собой набор стратегически важных и приоритетных задач верхнего уровня, включая количественные показатели и программные мероприятия в разрезе направлений деятельности «Интер РАО». Стратегические приоритеты развития также позволяют установить взаимосвязь мотивации Генерального директора и членов Правления и системы стратегического управления. Оценка степени реализации Стратегии за отчётный период осуществляется Советом директоров посредством утверждения проаудированного независимым аудитором ежегодного Отчёта о реализации стратегических приоритетов развития Общества.
Стратегические приоритеты на 2019 г. утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 21.12.2018Протокол от 21.12.2018 № 237.. Стратегические приоритеты на 2020 г. утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 17.12.2019Протокол от 17.12.2019 № 261. и в целом не претерпели изменений по сравнению с приоритетами на 2019 г.
| Направление деятельности | Ключевые стратегические инициативы | Основные достижения за 2019 г. |
|---|---|---|
| Генерация и тепловой бизнес | Обеспечение надёжности, безопасности и технологического развития | Реализованы необходимые мероприятия технического перевооружения и реконструкции, ремонт и техническое обслуживание на 2019 г., направленные на обеспечение надёжности и безопасности производственных активов. |
| По итогам отбора проектов модернизации на 2022–2025 гг. отобраны проекты «Интер РАО» мощностью 6,7 ГВт. | ||
| Вывод из эксплуатации неэффективных генерирующих мощностей | Обеспечен вывод из эксплуатации устаревшего неэффективного генерирующего оборудования установленной мощностью около 600 МВт. | |
| Повышение операционной эффективности производственных активов | Реализованы мероприятия 2019 г. программ энергосбережения и повышения энергоэффективности. | |
| Топливообеспечение | Топливообеспечение генерирующих объектов Группы | Обеспечено увеличение поставки угля ООО «Угольный разрез» для Филиала АО «Интер РАО – Электрогенерация» «Гусиноозёрская ГРЭС» до 2,2 млн т. Относительно 2018 г. рост составил 10,4 %. |
| Розничный бизнес в России | Расширение зоны деятельности Группы | Обеспечена интеграция ООО «Северная сбытовая компания» в Группу «Интер РАО» на территории Вологодской области. Доля Группы на российском розничном рынке к концу года составила 18,3 %. |
| Предложения по развитию нормативной базы модели розничных рынков | Сформированы предложения в подзаконные акты в связи изменениями по учету электроэнергии в многоквартирных домах. Обеспечено участие экспертов в создании/корректировке НПА в части развития агрегаторов спроса, развития рынков электромобилей и пр. | |
| Достижение синергетического эффекта для энергосбытовых компаний в регионах присутствия генерирующих активов Группы | Созданы ЕИРЦ Томской области и ЕИРЦ Республики Башкортостан, осуществляющие функцию очного и дистанционного обслуживания клиентов физических лиц, как объединенной клиентской сети на территории присутствия. | |
| Расширение перечня дополнительных сервисов | Энергосбытовыми компаниями Группы обеспечена реализация мероприятий по развитию и продвижению дополнительных сервисов. Рост прибыли от данных сервисов по сравнению с 2018 г. составил 16,7 %. | |
| Внешнеторговая деятельность | Закрепление существующих позиций единого российского оператора экспорта/импорта | Совокупный объём внешнеторговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров с АО «ВЭК» (100 % дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил около 20,9 млрд кВт•ч |
| В 2019 г. «Интер РАО» создана компания, которая, являясь участником энергорынка Грузии, осуществляет закупки электроэнергии из России и её последующую реализацию на внутреннем рынке Грузии. | ||
| Международная деятельность | Реализация присутствия на зарубежных рынках | Подписано соглашение с кубинской государственной электроэнергетической компанией Energoimport по дорожной карте реализации проекта капитального ремонта 10 блоков единичной установленной мощностью 100 МВт на трёх кубинских ТЭС. |
| Инжиниринг | Развитие компетенций по направлениям: генеральный подряд, проектная деятельность, пусконаладочные работы и пр. | Реализуется проект строительства ТЭС в Калининградской области. В 2019 г. завершено строительство и введена в эксплуатацию Прегольская ТЭС мощностью 455,2 МВт. |
| ООО «Интер РАО – Инжиниринг» в консорциуме с ООО «Комплексные энергетические решения» осуществляет строительство Гуковской ВЭС в Красносулинском районе Ростовской области мощностью 98,8 МВт. | ||
| Инновации | Реализация программы инновационного развития и НИОКР | 20.12.2019 Совет директоров ПАО «Интер РАО» утвердил новую программу инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г. В рамках Программы инновационного развития и НИОКР Группой реализованы мероприятия по направлениям: повышение энергоэффективности и экологичности производства, освоение новых технологий на производстве, внедрение систем контроля качества, совершенствование организации инновационной деятельности, развитие взаимодействия с субъектами инновационной среды и др. |
| Оптимизация структуры активов | ПАО «Интер РАО» завершило сделку по продаже 50 % акций АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», совместного предприятия в Республике Казахстан, Фонду национального благосостояния «Самрук-Казына». Сумма сделки составила 25 млн долл. США. | |
| «Интер РАО» консолидировала 100 % акций ПАО «Томскэнергосбыт». |
Аудит реализации Стратегии
Аудитором ООО «Эрнст энд Янг» проведена проверка Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2019 г., по результатам которой Группе «Интер РАО» предоставлен Отчёт об аудите Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2019 г. содержащий подтверждение того, что на основании проведённых процедур не были обнаружены факты, которые позволяли бы полагать, что информация в Отчёте не отражается достоверно во всех существенных аспектах:
- результаты деятельности Группы по реализации СПР и выполнение стратегических показателей за 2019 г.;
- причины невыполнения показателей и задач, включённых в СПР, и отклонений фактических значений показателей результатов деятельности Группы от предусмотренных СПР на 2019 г.
В целом Стратегические приоритеты развития «Интер РАО» признаны выполненными.
Стратегия развития на новый долгосрочный период
Установленные целевые стратегические показатели действующей Стратегии «Интер РАО» на период до 2020 г. в целом достигнуты, её стратегический цикл подходит к завершению.
В 2019 г. менеджментом Компании было принято решение о запуске работы по подготовке актуализированной Стратегии «Интер РАО». Документ разрабатывается на период до 2025 г. с перспективой до 2030 г. Ожидаемый срок вынесения Стратегии на рассмотрение Совета директоров – май 2020 г.
В обновлённой Стратегии / Долгосрочной программе развития найдут отражение актуальные факторы и события в отрасли:
- современное технологическое развитие энергетической отрасли;
- одобренная Правительством Российской Федерации программа модернизации теплоэлектростанций;
- заданный государством тренд на цифровизацию экономики, в том числе в энергетической отрасли; имеющийся потенциал повышения эффективности бизнес-процессов в Группе с использованием цифровых технологий;
- присоединение Компании к Глобальному договору ООН и продвижение целей устойчивого развития в Группе «Интер РАО» и за её пределами;
- значительный накопленный финансовый ресурс Группы.
| Наименование годовых КПЭ | Коэффициент достижения показателя/цели за 2017 г. | Коэффициент достижения показателя/цели за 2018 г. | Коэффициент достижения показателя/цели за 2019 г. | Изменение к 2018 г., % |
|---|---|---|---|---|
| Рентабельность собственного капитала (ROE) | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 0 |
| EBITDA/чел. | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 0 |
| Операционный денежный поток | 1,09 | 1,2 | 1,2 | 0 |
| Выполнение инвестиционной программы | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 0 |
| Выполнение интегрального инновационного показателя | 1,19 | 1,14 | 1,13 | –0,88 % |
| Рентабельность инвестиций акционеров (TSR) | 1,0 | 1,2 | 1,0 | –20 % |
Отчёт о выполнении ключевых показателей эффективности
Одним из механизмов реализации стратегических целей «Интер РАО» является система ключевых показателей эффективности (КПЭ). Основные задачи системы КПЭ заключаются в оценке достижения стратегических целей Общества, в мониторинге и контроле реализации Стратегии, создании должной мотивации руководства Общества с учётом ориентации на достижение целевых стратегических показателей.
Перечень и значения КПЭ определяются на основании утверждённых бизнес-плана и Стратегических приоритетов развития. Целевые значения КПЭ для Генерального директора и членов Правления Общества утверждаются Советом директоров. По окончании года Совет директоров Общества рассматривает вопрос о выполнении КПЭ и контрольных показателей (КП) за соответствующий период на основании рекомендаций Комитета по номинациям и вознаграждениям. Подробная информация о системе КПЭ представлена в отчёте о корпоративном управлении Годового отчёта.
Программа инновационного развития [GRI 103Подход в области менеджмента: Планы развития на кратко и среднесрочную перспективу.]
Согласно действующей системе управления в «Интер РАО» обеспечена интеграция системы стратегического управления с системами бизнеспланирования, в том числе посредством детализации Стратегии в рамках соответствующих ключевых программ.
Программа инновационного развития ПАО «Интер РАО» является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования и развития Компании. Программа инновационного развития на период до 2020 г. с перспективой до 2025 г. утверждена Советом директоров 28.10.2016Протокол от 31.10.2016 № 183..
| Наименование КПЭ, ед. изм. | Факт за 2017 г. | Факт за 2018 г. | План на 2019 г. | Факт за 2019 г. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Выбросы CO2 на единицу генерируемой электроэнергии, г CO2 / кВт•ч | 582,55 | 575,17 | 575,77 | 551,83 |
| 2 | Удельный расход условного топлива на отпуск электрической энергии, г / кВт•ч | 307,74 | 302,0 | 305,45 | 297,06 |
| 3 | Удельный расход условного топлива на отпуск тепловой энергии, кг/Гкал | 144,13 | 144,36 | 143,30 | 144,9 |
| 4 | Доля выполненных проектов НИОКР, рекомендованных к внедрению на объектах Группы, %, не менее | 100 | 100 | 85 | 100 |
| 5 | Доля инновационных решений, внедренных компаниями Группы, от общего количества инновационных решений, рекомендованныхк внедрениюПоказатель является индикативным., %, не менее | 10 | 11,0 | 12,1 | 13,8 |
| 6 | Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС), единиц не менее | 22 | 30 | 24 | 31 |
| 7 | Количество заявок, предлагаемых в Программу НИОКР, единиц | 241 | 246 | 250 | 259 |
| 8 | Количество персонала на 1 МВт установленной мощности, чел./МВт | 0,705 | 0,6 | 0,78 | 0,50Без учёта Экибастузской ГРЭС‑2. |
| 9 | Прибыль от продаж дополнительных платных сервисов на розничном рынке, тыс. руб./ год | 942 075 | 1 091 675 | 593 563 | 1 269 177Без учёта ООО «ЭСКБ», ООО «Петроэлектросбыт», ООО «Энергосбыт Волга», ООО «ССК». Компании не входили в контур утверждённой ПИР в 2019 г. |
| 10 | Доля расходов на НИОКР по отношению к выручке Группы, % | 0,03 | 0,05 | 0,39 | 0,03 |
| 11 | Доходы Группы на сотрудника, тыс. руб. / год | 28 214 | 26 957 | 24 890 | 28 901Без учёта Экибастузской ГРЭС‑2. |
| 12 | Средний эксплуатационный КПД, % | 40,22 | 40,66 | 40,22 | 41,36Без учёта Экибастузской ГРЭС‑2. |
| 13 | Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, % | 18,76 | 19,5 | 17,48 | 22,08С учётом ввода Калининградской генерации и выбытия Экибастузской ГРЭС‑2. |
| КПЭ в составе интегрального КПЭ инновационной деятельности | |||||
| 1 | Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС), единиц не менее | 22 | 30 | 29 | 31 |
| 2 | Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы, % | 0,11 | 0,14 | 0,1 | 0,12 |
| 3 | Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, % | 18,76 | 19,5 | 20,41 | 22,08С учётом ввода Калининградской генерации и выбытия Экибастузской ГРЭС‑2. |
| 4 | Качество разработки (актуализации) ПИР / выполнения ПИР, % | 81,2 | 88,36 | 100 | >90Прогнозное значение. |
20.12.2019 Совет директоров утвердил новую Программу инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г., актуализированную с учётом результатов сопоставления уровня технологического развития Компании с ведущими компаниями-аналогами, в том числе зарубежными. Её основные цели:
- формирование конкурентных преимуществ «Интер РАО» в целях сохранения лидерских позиций в российской энергетике и обеспечения роста стоимости Компании;
- содействие инновационному развитию энергетики Российской Федерации;
- повышение надёжности, безопасности и качества энергоснабжения потребителей и клиентоориентированности предлагаемых сервисов.
Риск-аппетит: «Интер РАО» финансирует научно-технические разработки.
Программа также предусматривает:
- развитие партнёрства в сферах образования и науки;
- развитие взаимодействия со сторонними организациями, применение принципа «открытых инноваций» ;
- развитие внешнеэкономической деятельности и международного сотрудничества в инновационной сфере;
- развитие механизмов социальной ответственности;
- концептуальные положения цифровой трансформации ПАО «Интер РАО».
Обновлённая система КПЭ и целевые значения Программы инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г. определены исходя из результатов проведённого технологического аудита и бенчмаркинга, а также с учётом требований программных документов Российской Федерации. С паспортом актуализированной Программы инновационного развития на 2020–2024 гг. с перспективой до 2029 г. можно ознакомиться по ссылке.
Одним из инструментов, обеспечивающих реализацию Программы инновационного развития в 2019 г., как и в прошлые годы, являлась реализация Программы НИОКР «Интер РАО».
Основной целью Программы НИОКР является обеспечение конкурентных преимуществ Группы и достижение ею научно-технологического лидерства в отрасли за счёт разработки и внедрения инновационных решений, в том числе передовых технологий, соответствующих мировому уровню и государственной политике Российской Федерации в энергетической отрасли.
В 2019 г. достижение двух из четырёх целевых показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности Группы (ИКПЭ), обеспечивали следующие результаты Программы НИОКР:
- объём освоенных финансовых средств;
- число объектов интеллектуальной собственности (ОИС) или результатов интеллектуальной деятельности (РИД).
Для достижения указанных целей в 2019 г., как и в прошлые годы, реализовывались проекты НИОКР по следующим направлениям:
- Разработка передовых энергетических технологий, определяющих современный научно-технологический прогресс в отрасли:
- разработка и внедрение системы анализа и прогнозирования технического состояния оборудования энергоблока ст. № 2 Пермской ГРЭС с целью повышения качества планирования технологических воздействий на оборудование (техническое обслуживание, ремонт, реконструкция, модернизация).
- Повышение энергетической эффективности действующего оборудования, его надёжности и безопасности, улучшение экологических показателей:
- исследование возможности замещения химических реагентов, масел, использующихся на энергообъектах Группы, производимых в Европе и США, на материалы, производимые на территории России, стран – участников БРИКС, ШОС;
- разработка инструкций по ремонту сварных соединений трубных систем котлов и трубопроводов из сталей марок Ря‑91/ДИ‑82 с помощью сварки;
- разработка инструкции по оценке состояния металла и продлению срока службы металла основных элементов зарубежных энергетических газотурбинных установок;
- проведение исследований с разработкой инновационных технических решений по реконструкции ИМВ‑50 Уфимской ТЭЦ‑2 с целью достижения производительности не менее 60 т/ч обессоленной воды (Уфимская ТЭЦ‑2 ООО «БГК»);
- проведение исследований с разработкой инновационных технических решений по технологии очистки поверхностей нагрева подогревателей высокого давления турбоагрегатов с учётом химического состава отложений (СтТЭЦ ООО «БГК»).
- Разработка организационных и маркетинговых инноваций, развитие человеческого капитала, как фактора, определяющего вектор инновационного развития:
- разработка и внедрение на станциях тренажёрных комплексов с математическими моделями, имитирующими работу оборудования ТЭС.
Развитие и управление информационными технологиями
Деятельность в области развития информационных технологий и цифровизации направлена на поддержку достижения стратегических целей «Интер РАО» путём создания корпоративной системы управления ИТ, охватывающей в интегрированной цифровой информационной среде все бизнес-процессы и имеющей в качестве центральных объектов клиента и производственный актив.
Техническая политика в области ИТ, утверждённая 09.02.2017, устанавливает принципы по расширению применения отечественных ИТ‑решений и снижению технологической зависимости от импорта. В связи с принятым курсом на импортозамещение и переход на отечественное программное обеспечение построение целевого ИТ‑ландшафта ведётся как комплекс унифицированных информационных систем, дополняющих друг друга по функциональности, совместимых в части используемых основных данных (справочников и классификаторов), объединённых единой системой аналитики и прогнозирования, а также единым подходом/технологиями обмена данными.
В целях обеспечения общей надёжности целевой ИТ‑ландшафт строится из общекорпоративных систем и интегрированных с ними дивизиональных систем, включая элементы корпоративной системы информационной безопасности. Интеграция обеспечивается за счёт использования единого набора справочников и классификаторов, типовых интеграционных решений, а также применения унифицированных методик сбора и обработки первичных данных.
В 2019 г. в рамках Программы обучения и развития для членов Совета директоров проведён семинар по теме «Цифровизация». Представлена информация о цифровизации энергетической отрасли, цифровизации в «Интер РАО», ключевых достижения проекта в области оптимизации сбора дебиторской задолженности с физических лиц, а также рисках кибербезопасности цифровой трансформации.
В 2019 г. завершен проект «Тиражирование системы «1С»: Зарплата и управление персоналом» на 22 компании Группы, который занял второе место в номинации «Лучший проект года – 2019» в категории «Большие и мегапроекты» конкурса «Проектный Олимп», проводимого ежегодно Аналитическим центром при Правительстве РФ. Проект «Перевод компонентов АСУД на импортозамещенную конфигурацию» одержал победу на конкурсе в номинации «Управление проектами в сфере цифровизации и информационных технологий».
В 2019 г. продолжилась централизация ИТ‑инфраструктуры на базе специализированной ИТ‑компании Группы. 80 % дочерних обществ Компании интегрированы в единую систему службы каталогов и электронной почты. Особое внимание уделено развитию централизации управления сетевым и серверным оборудованием. ИТ‑инфраструктура компаний, интегрирующихся в Группу в 2019 г., управляется централизованно силами специализированной ИТ‑компании.
Программа управления издержками
Программа управления издержками «Интер РАО» на 2019–2023 гг. утверждена Советом директоровПротокол от 24.12.2018 № 236.. Программа содержит декомпозицию мероприятий Стратегии в части снижения операционных затрат на среднесрочном/краткосрочном горизонте.
Перечень мероприятий программы управления издержками нацелен на экономию ресурсов (сокращение затрат) и максимальную эффективность их использования в операционной деятельности. При этом особое внимание уделено сохранению высокого уровня надёжности и безаварийности функционирования активов.
По итогам деятельности компаний Группы в 2019 г. экономический эффект от реализации мероприятий Программы составил 3,08 млрд руб., в 2018 г. – 3,1 млрд руб.
Снижение удельных управляемых операционных расходов относительно среднегодового индекса потребительских цен в 2019 г. составило 2,12 %, что соответствует целевому уровню (2–3 %).
Актуализация перечня мероприятий по направлениям программы осуществляется ежегодно. Программа управления издержками на 2020–2024 гг. утверждена Советом директоровПротокол от 23.12.2019 № 262.. Уровень экономического эффекта от реализации мероприятий по оптимизации операционных расходов планируется в перспективе до 2024 г. на уровне 13,9 млрд руб.